Monday, March 13, 2023
Hydraulic Jump - Force Majeure?
Is a hydraulic jump in an estuary considered a force majeure?
A hydraulic jump is a phenomenon that occurs when a high-velocity fluid stream discharges into a lower-velocity, stagnant or slower-moving body of water, causing a rapid change in the water's depth and velocity. This can result in turbulent conditions that can have significant impacts on water quality, sediment transport, and ecological processes in the estuary.
Whether a hydraulic jump in an estuary is considered a force majeure depends on the specific circumstances and the legal framework in which the situation is being evaluated. Generally speaking, force majeure refers to unforeseeable circumstances beyond the control of the parties involved that make it impossible or impractical to fulfill a contractual obligation.
If a hydraulic jump in an estuary was an unforeseeable and unavoidable event that prevented the parties from fulfilling their contractual obligations, it could potentially be considered a force majeure event. However, whether or not it would be considered a force majeure event would depend on the specific language of the contract and the applicable laws and regulations governing the situation.
It is worth noting that the term "force majeure" is often used in a legal context, and the determination of whether an event constitutes force majeure requires careful legal analysis.
Saturday, September 10, 2022
Sunday, August 11, 2013
碧桂园加码投资 “依区引领新山成世界城市”
- 杨国强（左起） 向柔佛苏丹依布拉欣殿下和拉惹查丽苏菲雅讲解碧桂园金海湾的海景公寓特色。
（新山11日讯）中国十大房地产发展商碧桂园集团董事主席杨国强看好依斯干达特区拥有巨大且美好的发展前景，并将引领新山发展成为世界级城市。
金海湾斥资180亿
碧桂园集团今天邀请柔佛苏丹依布拉欣殿下为其首个海外独资经营和发展项目———碧桂园金海湾主持隆重的推介礼，身为集团创始人的杨国强便马上宣布，将继续在依区加大投资力度。
碧桂园金海湾是碧桂园在我国的第三个发展计划，设在马来西亚依斯干达特区（柔南特区）内的旗舰A区沿海的黄金地段———金海湾，在55英亩的土地上发展总值180亿令吉的产业项目，将兴建豪华俱乐部、购物广场及服务式公寓。
杨国强致词时表示，发展计划能增加新山人民的就业机会，增加大马政府的税收，使城市更加美丽，因此他希望碧桂园这项全新项目能够得到认同。
他说，碧桂园金海湾能有今天的美丽，非常感谢苏丹的大力支持。他也感谢政府官员的帮助，以及善良的百姓，协助创造安心的投资环境。
职业培训大马人
“依斯干达特区有巨大且美好的发展前景，在苏丹及政府官员的领导下，新山能发展成世界级城市，我希望在这过程中做出贡献。”
杨国强在会上承诺：“碧桂园将加大投资力度，尽我们所能，为更美好的新山做出更大贡献。”
此外，杨国强也指未来该集团将提供职业培训给大马人，以提高本地人民的素质及增加收入。
今日受邀出席见证推介礼的嘉宾包括中国驻马大使拿督柴玺、拉惹查丽苏菲雅、柔佛州王储东姑依斯迈、柔佛州东姑天猛公东姑依德利斯、公主东姑阿米娜、柔佛州议会议长拿督莫哈末阿兹士、碧桂园集团总裁兼执行董事莫斌以及许多政府高官及柔州行政议员。
Wednesday, July 10, 2013
RM30 billion. 330km High Speed Railway line.
It was earlier reported that the HSR would run through the Klang Valley, Negri Sembilan, Melaka and Johor.
Prime Minister Datuk Najib Razak and his Singapore counterpart Lee Hsien Loong gave the nod for the HSR project earlier this year.
The exact cost of the project has not been officially announced but the project is estimated to cost a minimum of RM30 billion. The railway line will cover 330km across the west coast of Peninsular Malaysia, which translates into a cost of about RM91 million per km. Travel time between the two capitals is expected to take 90 minutes.
The HSR, targeted for completion in 2020, will complement the proposed rapid transit system (RTS) link that connects Johor Baru to Singapore's Thomson Line, which is slated for completion by 2019.
YTL Corp's Tan Sri Francis Yeoh, who first mooted the HSR idea several years ago, has publicly indicated his interest in the project.
Tycoon Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary is also said to be keen in taking a stab at the project through a consortium comprising his company, MMC Corp, and Gamuda Bhd. The two companies are currently involved in the construction of the first phase of the mass rapid transit project in the Klang Valley.
This article first appeared in The Edge Financial Daily, on July 10, 2013.
Prime Minister Datuk Najib Razak and his Singapore counterpart Lee Hsien Loong gave the nod for the HSR project earlier this year.
The exact cost of the project has not been officially announced but the project is estimated to cost a minimum of RM30 billion. The railway line will cover 330km across the west coast of Peninsular Malaysia, which translates into a cost of about RM91 million per km. Travel time between the two capitals is expected to take 90 minutes.
The HSR, targeted for completion in 2020, will complement the proposed rapid transit system (RTS) link that connects Johor Baru to Singapore's Thomson Line, which is slated for completion by 2019.
YTL Corp's Tan Sri Francis Yeoh, who first mooted the HSR idea several years ago, has publicly indicated his interest in the project.
Tycoon Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary is also said to be keen in taking a stab at the project through a consortium comprising his company, MMC Corp, and Gamuda Bhd. The two companies are currently involved in the construction of the first phase of the mass rapid transit project in the Klang Valley.
This article first appeared in The Edge Financial Daily, on July 10, 2013.
Monday, May 20, 2013
Plaza Rakyat seeks white knight
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| KUALA LUMPUR: The long abandoned multi-billion ringgit mixed development project, Plaza Rakyat in Pudu, is once again up for sale. The 6.2ha project is one of the scars left by the Asian financial crisis in 1997. More than 15 years after the project was grounded, the court appointed receiver and manager to the now defunct Plaza Rakyat Sdn Bhd (PRSB), AdamPrimus, has called for interested parties to submit proposals for the rehabilitation of the project. “Interested parties with proven track record and strong financial background are invited to submit their proposal for the rehabilitation, completion, takeover and/or acquisition of Project Plaza Rakyat,” AdamPrimus said in a notice that appeared in a local newspaper yesterday. The Plaza Rakyat project was planned as a mixed development comprising shopping mall, hotel, serviced apartments and office tower with a gross development value (GDV) of approximately RM1.3 billion back in 1993. The project was slated to be completed by 2000. Now property projects in the area are going for as high as RM1,200 per sq ft as property values in the city have appreciated substantially. This is based on Gamuda Land Sdn Bhd’s mixed development project called The Robertson, situated next to the Plaza Rakyat site. The serviced apartment’s indicative price is RM1,200 psf. Gamuda Land bought the land at RM820 psf in 2010. Plaza Rakyat was supposed to be integrated with the near by Pudu Raya bus station to create a public transport hub, which includes the Plaza Rakyat LRT station. However, the Asian financial crisis in 1997 brought the project, which was ultimately controlled by Wembley Industries Holdings Bhd, to a halt. The substantial shareholder of Wembley Tan Sri Ting Pek Khiing, found himself saddled with a huge debt burden as the ringgit depreciated against the dollar. Ting’s flagship entity Ekran Bhd faced a multitude of problems after the government put on hold the construction of one of the largest hydroelectric dams in Asia, the Bakun Dam. The project was later awarded to Sime Darby Bhd after an open tender. While the five contiguous plots are among the last large development tracts in the middle of the city, property experts say it might not be an appealing job for a property developer to take on, given the complexity of legal and technical aspects. The project was abandoned in 1997 after the completion of the foundations and a six-storey basement car park. According to James Wong, the managing director of VPC Alliance (Malaysia) Sdn Bhd, a valuation surveyor, the viability of rehabilitating Plaza Rakyat hinges on the validity of the joint venture agreement between PRSB and Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL), the concept and scale of the project, the rights of the purchasers and other issues. “It is not an easy project to take over. The previous developer pumped so much money into the project. It is unknown whether the new developer will have to compensate the ... previous developer,” said Wong. In 2010, DBKL terminated the joint venture to develop Plaza Rakyat and gave PRSB notice of its intention to take possession of the land due to the delays. However, PRSB brought the matter to arbitration. It followed with an application to the High Court of Malaya for an interim injunction preventing City Hall from repossessing the land subject to the resolution through arbitration. The injunction was granted in November 2011. The latest developments on the arbitration between PRSB and DBKL are not known. The new developer might also have to work with the original plan, as the foundations and car park have been completed. This might restrict the new developer from maximising the value of the project within the context of today’s property market, said Wong. While the prospect of netting big for developing huge tracts of prime land within the city could encourage developers to submit their proposals, Wong believes the complicated legal and technical aspects must be solved first. This article first appeared in The Edge Financial Daily, on May 21, 2013. | |||||
Friday, March 1, 2013
Tuesday, January 1, 2013
Wednesday, December 19, 2012
Tuesday, December 18, 2012
Monday, December 17, 2012
Thursday, November 15, 2012
Thursday, October 18, 2012
Project Management Office
“We chose Daptiv because feature-for-feature it met our requirements better than any other offering. Daptiv has been incredibly reliable for us, and it has to be since it’s the backbone of our PMO.”
— Colin Erven, Manager of Project Governance and Team Support, 
BUSINESS CHALLENGE
Without an efficient process to capture, analyze and make decisions on a project portfolio, it’s nearly impossible to run an effective project management office (PMO). The situation can be made worse by uncoordinated spreadsheets and project plans, or an ineffective PPM tool, and lead to common challenges, including:
- Lack of strategic alignment. Without a well-defined project intake process, there is no way for the business to effectively prioritize new investments with business priorities.
- Project overload. If there are too few resources available to meet project demand, an organization will likely be overloaded without a way to make smart tradeoffs.
- Lack of visibility. Disparate project plans, issue lists, risk logs, status updates and project documents make it time consuming and difficult to get visibility into a project portfolio.
- Resource bottlenecks. An immature resource management process can lead to resource contention, underutilized resources and late project delivery.
SOLUTION
Daptiv’s PMO solution enables Project Management Offices to implement a structured approach to managing project portfolios. Pre-built scoring models for analyzing project requests help you control project intake based on business priorities. The PMO solution enables a ‘single source of truth’ for project portfolios and automates the capture of project data to minimize errors.
Daptiv provides powerful Work Intelligence™ functionality, so providing regular dashboards and reporting is easy. In addition, because Daptiv is widely adopted within project teams, the portfolio data is accurate and up-to-date.
We understand that improving organizational PPM maturity is often a multi-year process. Daptiv offers best-practice solution templates to get you started. Over time you can customize and extend Daptiv as your needs evolve. For example, once you’ve mastered the project intake process, your organization can use Daptiv to improve financial management and controls.
CAPABILITIES
Daptiv for the PMO provides the following capabilities:
Demand Management
The first step in managing IT demand is to aggregate and understand all incoming work, including projects, enhancements and non-project work. Daptiv provides a best-practice project scoring model to allow quick evaluation without suffering “paralysis by analysis”. Portfolio optimization tools and scoring bubble charts allow the PMO to prioritize and shape the incoming demand in alignment with corporate goals and objectives.
Capacity Planning
A prioritized list of IT investments needs to be mapped to the available resource capacity to prevent resource contention. Non-project demand for ongoing operations are planned using workspaces for pre-allocation and time tracking, revealing true availability for project work. Capacity planning reports quickly identify capacity overloads, while the capacity planner application provides what-if analysis, allowing PMO’s to answer “when”, and not just “if” a project can start.
Resource Management
Daptiv starts with capacity planning, but then provides allocation tools, including Team Manager and Resource Allocation reports, to help resource managers with allocation decisions. Project managers then assign these resources to individual tasks, and users log their time using Daptiv’s web-based timesheets. Daptiv provides views and reports to roll up allocated, task, and actual time to provide visibility and decision support to all levels of management.
Portfolio Management: Monitoring
Daptiv understands that projects can roll up into multiple portfolios and Daptiv for the PMO has pre-configured attributes for three of the most common: Investment Class, Business Unit, and Strategic Alignment. Dashboards show traditional project portfolio status, as well as reports to show how all work—including ongoing operations—breaks out by Business Unit and Investment Class. The Project Landing Map highlights when projects will roll-out, whether they have one go-live event or multiple.
Portfolio Management: Value Management
What’s the portfolio’s value to the enterprise? Daptiv for the PMO provides executives with insight to this question using several elements. Benefits scoring and tracking shows the value of projects—including non-financial benefits—on an apples-to-apples basis. The Benefits Realization application provides for input of before and after measurements based on criteria you specify. And an innovative dashboard uses the benefits scoring system to reveal benefits being released each quarter as projects go live.
Project and Program Management
Manage project execution for multiple project methodologies, including waterfall, iterative, business process improvement, Agile, Six Sigma and more. Roll all project types up into unified portfolios. Daptiv’s project templates allow customers to provide pre-defined tasks, documents, and artifacts for each methodology—giving the project manager everything they need to get started.
Financials Management
Material expenses and labor costs need to be budgeted, tracked, and adjusted during the life of a project. Daptiv tracks planned and actual expenses or a more sophisticated three-tiered model can be used for tracking capital orders, purchase orders, and invoices. Labor cost estimates and actual costs are calculated using Daptiv’s built-in labor rate functionality and combined with material expenses for a complete picture of project finances.
Download the Essential Buyer’s Guide for PPM to learn:
- How to build a business justification and ROI for a PPM tool
- How to assess your organization’s PPM maturity level
- Industry trends shaping the future of PPM solutions
- How to build a vendor comparison matrix to assess vendors
五大水利重点工程建成后将惠及千万人口
哈达山水利枢纽是我省直接管理的正在建设的最大水利枢纽
项目建设巡礼
城市晚报讯提到吉林省五大水利重点工程，或许很多人还不清楚，它们分别是引嫩入白、哈达山水利枢纽、大安灌区、中部城市引松供水和老龙口水利枢纽工程，这5项工程的前4项是我省增产百亿斤商品粮的重要骨干工程，后2项也是长吉图开发开放先导区重大基础设施。
据介绍，五大水利重点工程总投资近185亿元。工程建成后，可调控水量近60亿立方米，受益人口近千万，对缓解我省水资源供需矛盾，增强防洪抗旱功能，提高农业综合生产能力，保障粮食安全，改善生态环境等都将发挥重要的作用。
引嫩入白工程：为白城地区“解渴”
据省水利厅厅长宿政介绍，引嫩入白工程位于白城市洮北区和镇赉县境内，是从嫩江引水解决白城地区干旱缺水问题，工程由输水枢纽工程、白城市和镇赉县城市供水工程、白沙滩灌区供水工程、五家子灌区工程、莫莫格湿地补水工程组成。多年平均引水量6.44亿立方米，总投资23.67亿元。工程实施后，社会效益、生态效益、经济效益巨大。一是可使项目区水田灌溉面积达64万亩，其中新增水田面积44万亩，年增产粮食5亿斤。二是改善莫莫格湿地的生态环境状况，可使苇田面积达到23万亩，芦苇产量近10万吨。养鱼水面达到17万亩。三是解决了白城市、镇赉县城区工业、生活用水问题。
哈达山水利枢纽：我省最大的水利枢纽
哈达山水利枢纽工程坝址在松原市东南20公里处，是第二松花江最末一级综合性水利枢纽工程，是我省直接管理的正在建设的最大的水利枢纽，也是我省多年来正式启动的最大的水利枢纽。主要任务是以工农业和生活供水为主、兼顾生态环境保护供水、发电、养殖、旅游等综合利用。工程批复总投资36.25亿元。
大安灌区工程：恢复和重建草原和苇田
此外，大安灌区是利用嫩江宝贵的水资源和大安古河道丰富的土地资源，从嫩江引水实施灌溉，将中低产田及盐碱荒地开发成水田，恢复和重建草原和苇田，并为月亮泡应急补水。工程多年平均引水量4.5亿立方米，规划建成84.86万亩的大型灌区，其中灌溉水田54.84万亩，草原12.17万亩，苇田17.85万亩，在嫩江丰水期为月亮泡补水，发展养鱼水面3.75万亩。工程批复估算总投资为13.46亿元。
中部城市引松供水工程：解决中部用水问题
吉林省中部城市引松供水工程是优化我省水资源配置，从根本上解决吉林省中部地区水资源不足的调引水工程。供水范围为长春、四平、辽源及所属的九台、德惠、农安、双阳、公主岭、梨树、伊通、东辽等11个市、县（市、区），以及供水线路附近可直接供水的26个乡（镇）。工程设计总工期72个月，初设阶段工程批复总投资101.37亿元。
“这个工程是长吉图开发开放先导区建设的重大基础设施，也是增产百亿斤商品粮能力建设的骨干工程。工程的实施将对吉林省经济快速发展、居民饮用水安全、粮食稳产增产、改善生态环境等方面提供重要的水资源支撑和保障。”宿政如是说。
老龙口水利枢纽：建成后保护耕地11.91万亩
据介绍，老龙口水利枢纽工程是长吉图开发开放先导区的重要基础设施之一，对加快珲春市、延边州经济发展意义重大。工程位于珲春河干流上，距珲春市区约30公里，坝址区位于珲春市哈达门乡老龙口村。该工程是以防洪、供水为主，结合灌溉，兼顾发电的综合利用工程。工程批复总投资8.91亿元。建成后可以保护下游人口60.83万人，保护耕地11.91万亩，为珲春市城区供水2.83亿立方米，为下游15.13万亩农田提供灌溉用水。水库蓄水后，下游珲春市的防洪标准由目前的不足20年一遇提高到50年一遇，同时也解决了城市居民和工业用水紧张问题。
工程进展：今年四大工程完工并发挥效益
截止到2012年9月，五大水利重点工程已经累计完成综合工程量7670.89万立方米，累计完成投资78.44亿元。其中引嫩入白工程在今年春灌期间，实现新增灌溉面积10万多亩，为莫莫格湿地补水4000多万立方米。而哈达山水利枢纽主要配套工程松原灌区项目建议书已通过国家发改委审批，可研报告已上报水利部待批。目前大安灌区主体工程已基本完成。其中，三道岗子泵站、姜家围子排水泵站、六条渠道115座建筑物已完工。
中部城市引松供水工程，9月干线工程将全面开工建设。先期建设的长春玉米园、农安、德惠3条支线工程，目前玉米园和农安支线工程已全部完工并供水。德惠支线米沙子净水厂和玉米园至米沙子段也已完成。另外干线隧洞试验支洞已完成掘进，正在进行衬砌。
老龙口水利枢纽工程目前已全部完工，2011年7月下旬下闸蓄和并网发电，2011年11月15日全部交付使用。目前累计发电1000万度。
“今年五大重点水利工程除中部城市引松供水工程外，其它将全部完工并正常发挥效益，全年计划完成投资12.5亿元。”宿政介绍，具体安排是：
引嫩入白今年正常发挥效益，完成洋沙泡东、西坝加固和水源地保护、自动化管理、竣工资料整编等收尾工作，工程计划完成投资0.7亿元。
哈达山水利枢纽计划完成输水总干渠剩余工程建设，年底水进花道泡，计划完成投资4.3亿元。另外，哈达山水利枢纽主要配套工程松原灌区力争启动排水干渠建设，计划完成投资2亿元。同时项目建议书通过国家发改委审批，可研力争完成审批前的各项要件。
大安灌区计划完成总干渠剩余17公里衬砌和配套设施建设，全部完成工程建设任务，正常发挥效益，计划完成投资约1.5亿元。
中部城市引松供水工程完成初步设计审批工作，干线主体工程全面开工，主要进行主洞开挖、分水枢纽等控制节点工程施工，初步计划完成投资6亿元。
老龙口水利枢纽计划完成竣工验收工作。
（记者 宋宝华 报道/摄）
中国水电集团承建的哈达山水利枢纽工程成功截流
中国水电集团承建的哈达山水利枢纽工程成功截流
新中国成立以来吉林省最大的水利枢纽工程——哈达山水利枢纽工程经过中国水电一局有限公司员工的紧张施工于10月31日成功截流。
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哈达山水利枢纽是第二松花江干流最后一级控制性水利工程，第二松花江干流最末端的哈达山水利枢纽是吉林省增产百亿斤商品粮能力建设的骨干水源工程，总投资36.35亿元。
Wednesday, October 17, 2012
松原
松原，是承载厚重历史积淀的辽金故里，更是汇聚多民族灿烂文化的美好家园。20年前，这里还是一座沉寂的小城；20年后，这里已是名闻海内外的吉林省西部中心城市，并日益展示出独有的魅力与勃勃生机。
20年间，历届市委、市政府带领290万松原各族干部群众迈着科学发展的铿锵步伐，踏出了一行行令人骄傲的足迹：先后荣获国家园林城、全国创建文明城市工作先进城市、中国最具魅力的圣火传递城市、新中国成立60年中国城市发展代表等殊荣，国际小行星协会和国家天文台将一颗小行星命名为“松原星”……
20年，历史长河中的一瞬，但足以让沧海变桑田。这20年，奠定了松原今后率先全面建成小康社会的坚实基础；这20年，科学发展涤荡松江两岸，贯通松原上下；这20年，松原砥砺奋进，创造了一座城市的华美蜕变——
这20年，做大了一个经济体。经济发展脱胎换骨，实现了从42亿到1360亿的跨越
20年的发展历程，壮大经济，一直是松原面对的一场大考。建市之初，松原地方经济薄弱乏力，全市GDP仅为42亿元。
面对大考，松原市委、市政府果断出手：坚持以经济建设为中心，把发展作为第一要务，砥砺前行、奋力拼搏，走出了一条具有松原特色的发展之路。
工业实现了大发展。这20年间，松原立足实施工业立市战略，强势推进招商引资和大项目建设。到目前，全市规模以上工业增加值达到520亿元，是建市之初的38.6倍，工业已成为国民经济的主导力量。仅最近几年，全市就引进9191个项目，实际到位资金2333.5亿元，实际利用外资7亿美元；引进了中信集团、香港华润、香港大成、中国大唐、云南云天化、台湾润泰集团等一大批国内外知名企业落户松原；建成1000万元以上重点工业项目1030个，完成工业固定资产投资2801.8亿元，其中建成亿元以上项目371个。曾经为松原的发展立下汗马功劳的吉林石油集团正在向千万吨大型油气田阔步迈进。嘉吉生化、云天化百万吨化肥等一大批项目纷纷落地，地方工业异军突起，托举起松原工业的半壁江山，成为松原新的经济增长点。而经济技术开发区、查干湖旅游经济开发区和松原石油化学工业循环经济园区等开发区、园区的成功组建，更为全市经济跨越式发展注入了生机与活力。
农业向现代高效农业转变。农业是松原经济发展的“主餐”，是工业、贸易发展的坚强后盾。建市以来，各级党委、政府全面落实国家强农惠农的各项政策，全力巩固农业基础地位。随着，哈达山水利枢纽工程、吉林省西部土地开发整理工程、松原灌区工程、全程农业机械化示范工程的启动实施，更推进了全市农业规模化、组织化、产业化和现代化水平持续提升。目前，松原所属4县全部跻身“全国粮食生产百强县”，全市粮食总产量从建市之初的300多万吨，达到了现在的700万吨阶段水平，成为国家重要的粮食生产基地；畜牧业已成为全市农业的主导产业、农民收入的重要渠道和农村经济的重要增长点，松原正在由农业大市向农业强市、牧业大市高歌挺进。
春华秋实。到2011年末，全市地区生产总值达到1360亿元，比建市之初增长31.4倍；全口径财政收入突破100亿元，是1994年的14.4倍；经济综合实力由建市之初的全省第七位跃居到第三位……松原市也赢得了“跨国公司眼中最具投资潜力的中国城市二十强”、“中国北方经济增长四小龙”、“中国上市公司最具竞争力城市”和“中国最佳投资城市”等一系列殊荣。
今天，科尔沁草原绿野无垠，牛羊如云。地上三江交汇，地下油气喷涌。“粮仓、肉库、鱼乡、油海”，松原的发展轨迹，科学有序。
这20年，崛起了一座新城。城乡建设日新月异，建成了吉林中部重要支点城市
20年的发展历程，城镇化建设，是松原最精彩的乐章。
20年前的松原是什么样子？如今，我们或许能从那些发黄的老照片中去翻阅一二：
地处松花江沿岸，低矮楼房、为数不多的窄小街道，还有就是江边的野草、乱石、滩涂和淤泥……
建市以来，市委、市政府深刻地意识到，真正的“城镇现代化”并不在于高楼鳞次栉比、车流人流如织，而在于能够为人们提供一个更加高效、舒适、生态良好的生产、工作与生活环境。
城镇化加速推进。“幸福松原”，离不开城镇化的发展。这20年，松原坚持高起点规划、高标准建设，积极打造“1139+N”（松原中心城区，扶余县中等城市，乾安、长岭、长山3个小城市，三井子、王府站、太平川等9个小城镇和一批新型农村社区）城镇化发展格局。如今，三岔河镇已被评为国家级“综合改革试点镇”、“全国文明镇”、“全国重点镇”，长山镇被评为“全国重点镇”、全国村镇建设先进镇，有7个镇分别被评为省级“十强镇”、省级中心镇和重点镇，松原正成为吉林省中部城市群的重要支点城市。
城市建设魅力独具。20年来，松原依托自然景观优势，把现代文明、历史神韵、自然特色和民族文化融入城市建设，投入124亿元，建设了260项基础设施和公用设施项目，改造、新建道路百余条，建设16座城市广场、42个美化亮化项目。以松原大路、滨江大道、松原大桥、伯都讷广场为标志，完善了城市基础设施建设；以新水厂、热源厂、智能电网建设为标志，健全了城市服务功能；以长松高速、松陶铁路、龙华大桥以及正在筹建的查干湖机场为标志，拓展了城市立体交通网络……
经过了20年的精心发展，松原已实现一街一景、一楼一品的城市风景。城区面积更是从最初的25平方公里，扩展到现在的54平方公里；城区人口从30万人，发展到58万人。如今，查干圣湖碧波荡漾，乾安泥林巧夺天工， 塔虎古城烽烟激荡，龙华宝刹暮鼓晨钟，三江口波澜壮阔，天河岛景致宜人，一座“绿色、生态、休闲、宜居”的美丽新城正在加速崛起。
这20年，惠及了一方百姓。群众生活稳步提升，实现了由基本温饱到总体小康的转变
20年的发展历程，松原始终突出改善民生，全面推进社会各项事业。
住房条件持续改善。建市以来，松原更加注重统筹兼顾，更加注重保障和改善民生。自2007年实施“减灾安居工程”以来，全市完成泥草房改造14.5万户；棚户区改造工作，连续3年位居全省首位；随着改建和建设力度的不断加大，城乡人均住房面积分别由建市之初的6.3和13.2平方米发展到35.15和28.98平方米。
保障网络日渐坚固。一张包括就业再就业、社会保险、社会救助、社会福利和慈善事业在内的社会保障网，在松原大地初步织成。到2011年末，全市城镇基本医疗保险参保人数达到87.24万人，新农合参合人数达到164.63万人，参合率达98.53%，基本实现市内常驻人口基本医保全覆盖。2012年，在确定民生投入比重占新增财力的83%的同时，一口气作出了涉及住房保障、社会保障、社会就业等10大类的92条民生承诺。
社会发展更加和谐。20年来，松原视文化为城市之魂和经济发展软实力。投资6500万元建设图书馆、博物馆、群众艺术馆，78个乡镇文化站、466家文化大院、1123个文化信息资源共享工程网点、858家农家书屋，为百姓搭建了文化平台。奥运火炬传递仪式上，2008把马头琴演奏叩开了吉尼斯世界纪录的大门；“乌力格尔”、蒙古族婚俗、查干湖冬捕等9项民族瑰宝，被列入国家非物质文化遗产保护名录……教育事业加快发展。2005年，整合新建的松原职业技术学院，实现了松原教育结构质的跨越，结束了松原没有高校的历史。2009年滨江中学成立，2011年松原市特教学校喜迁新居……
文化事业日渐繁荣。全力推进事转企改制、文艺院团转企改制试点。《圣水湖畔》、《天歌》等数部影视剧在松原成功拍摄，满族新城戏《洪皓》、大型神话吉剧《大布苏》进京展演并获多项全国大奖。文化的大发展大繁荣，优化了经济结构，提升了居民消费，活跃了人们的文化生活，更增强了科学发展的动力。
这20年，增强了干群凝聚力。执政能力不断提高，筑就了一个坚强堡垒
20年的发展历程，党的建设的全面加强，执政能力的稳步提高，为松原发展提供了坚强保证。
建市以来，松原各级党委和政府一直牢牢把握保持先进性这条主线，全面加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设。深入学习实践科学发展观活动，给党的建设注入无限生机。大力推进党内民主，不断创新和实践党内基层民主形式；大力推进学习型党组织建设，党员干部素质有了明显提高；大力推进领导干部队伍建设，着力提高推动科学发展、促进社会和谐的能力；创先争优活动的全面开展，又将党的建设推向新的高潮。
2011年，市委和县乡换届中，松原作为中组部换届联系点和省委组织部换届改革创新试点市，多项举措为全国首创，换届风气满意度达到99.8%。农村基层组织建设“三项工程”连续两年被省里评为标兵市。案件管理、党务公开、惩防体系建设、廉政风险防控规范权力运行等工作被中纪委、省纪委确定为联系点和试点市。大力倡导务实重行、密切联系群众之风，党风、政风和社会风气进一步好转。党风廉政建设和反腐败工作不断加强，率先在全国建成惩防体系信息管理三级系统，“3+1”工作模式在全省推广……
20年弹指一挥间，如今，一份未来5年发展的新蓝图，又在290万松原儿女面前徐徐展开……今天的松原，正以更从容的姿态，沿着“统筹‘三化’，建设幸福松原”的目标，奋力前行。
松原市规划展览馆
松原市规划展览馆
(2012-10-09 17:54:02)
其实规划展览馆是个包含大量声、光、影的高科技世界。里面是不让照相的，以下的照片都是室外的部分。
也不细细雕琢了，下面用散碎文字简单描述下里面的世界：一共三楼，其中一楼的圆形大厅放置了一个巨大的全市拟真模型。衔接的扶梯两侧做成时空隧道式的光影世界。
投影仪很多，把央视著名男主持人XXX（忘了）、著名女演员金巧巧的音容笑貌投射到一些悬挂在高处的方形玻璃幕布上，各个展台前也都播放着他们讲述的关于各个展台的内容。
历史方面，一些清朝时期的店铺旧貌，其中人物蜡像栩栩如生，有一家布店、还有大名鼎鼎的增盛谦，最有趣的是一家戏台，同样是高科技投影仪投射出整只戏班，配合音效，将百年前的本地戏剧场景呈现人前。一些古城的平面图，大多我是闻所未闻的，我知道的只有王爷府。历史上松原有很多旧称，我能记得的只有渤海府、扶余国而已，尤其需要指出的是孙中山在建国前夕曾经筹划在松原这个地理位置建立一个叫做东镇的枢纽之镇。展览馆里专门建立了孙中山深夜不寐，挑灯持图思考建设东镇的蜡像。
有一种艺术形式我倒是很感兴趣，墙上挂着油画，油画下方延伸出来的是跟画相关的一些真实的道具。比如说画上是大雪纷飞下的一间民宅，而道具搭建的是出门打水的小孩在井前冻哭的景象。此种艺术形式在整个展览馆被大规模运用，比如查干湖冬捕等等，满地的道具鱼与冰雪，效果颇佳。
松原各个政务单位、油田、哈达山水坝等等的展示就不提了，总之是各种好。国际影星成龙大哥几年之前曾经莅临并且捐款若干，诸位国家领导人造访松原的照片也有很多。然后3楼有个4D影厅，排队之人浩浩荡荡，没敢凑热闹。还有个巨大的地球卫星云图吧大概是，里面也是一个高科技的360度的影厅，播放内容不详，恐怕也是科普一类的东西。
千层岩——哈达山
吉林之行（七）：松花江畔的千层岩——哈达山
哈达山位于松花江西岸松原市前郭县吉拉吐乡境内，山高185.5米，临江横断面如刀削斧劈，既高又陡。乘船望去，便见那千百层排列整齐的岩石组成的千层断壁岩。登山远眺，顿觉天地苍茫，江山如画，是俯瞰松花江的最佳之处。目前，这里正在积极筹建大型水库哈达山水库。水库建成之后，这里将成为吉林省第二个松花湖。哈达山也是我此次吉林之行的最后一站。
松原建市20周年发展
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a51203e01013oga.html
松原，是承载厚重历史积淀的辽金故里，更是汇聚多民族灿烂文化的美好家园。20年前，这里还是一座沉寂的小城；20年后，这里已是名闻海内外的吉林省西部中心城市，并日益展示出独有的魅力与勃勃生机。
松原，是承载厚重历史积淀的辽金故里，更是汇聚多民族灿烂文化的美好家园。20年前，这里还是一座沉寂的小城；20年后，这里已是名闻海内外的吉林省西部中心城市，并日益展示出独有的魅力与勃勃生机。
20年间，历届市委、市政府带领290万松原各族干部群众迈着科学发展的铿锵步伐，踏出了一行行令人骄傲的足迹：先后荣获国家园林城、全国创建文明城市工作先进城市、中国最具魅力的圣火传递城市、新中国成立60年中国城市发展代表等殊荣，国际小行星协会和国家天文台将一颗小行星命名为“松原星”……
20年，历史长河中的一瞬，但足以让沧海变桑田。这20年，奠定了松原今后率先全面建成小康社会的坚实基础；这20年，科学发展涤荡松江两岸，贯通松原上下；这20年，松原砥砺奋进，创造了一座城市的华美蜕变——
这20年，做大了一个经济体。经济发展脱胎换骨，实现了从42亿到1360亿的跨越
20年的发展历程，壮大经济，一直是松原面对的一场大考。建市之初，松原地方经济薄弱乏力，全市GDP仅为42亿元。
面对大考，松原市委、市政府果断出手：坚持以经济建设为中心，把发展作为第一要务，砥砺前行、奋力拼搏，走出了一条具有松原特色的发展之路。
工业实现了大发展。这20年间，松原立足实施工业立市战略，强势推进招商引资和大项目建设。到目前，全市规模以上工业增加值达到520亿元，是建市之初的38.6倍，工业已成为国民经济的主导力量。仅最近几年，全市就引进9191个项目，实际到位资金2333.5亿元，实际利用外资7亿美元；引进了中信集团、香港华润、香港大成、中国大唐、云南云天化、台湾润泰集团等一大批国内外知名企业落户松原；建成1000万元以上重点工业项目1030个，完成工业固定资产投资2801.8亿元，其中建成亿元以上项目371个。曾经为松原的发展立下汗马功劳的吉林石油集团正在向千万吨大型油气田阔步迈进。嘉吉生化、云天化百万吨化肥等一大批项目纷纷落地，地方工业异军突起，托举起松原工业的半壁江山，成为松原新的经济增长点。而经济技术开发区、查干湖旅游经济开发区和松原石油化学工业循环经济园区等开发区、园区的成功组建，更为全市经济跨越式发展注入了生机与活力。
农业向现代高效农业转变。农业是松原经济发展的“主餐”，是工业、贸易发展的坚强后盾。建市以来，各级党委、政府全面落实国家强农惠农的各项政策，全力巩固农业基础地位。随着，哈达山水利枢纽工程、吉林省西部土地开发整理工程、松原灌区工程、全程农业机械化示范工程的启动实施，更推进了全市农业规模化、组织化、产业化和现代化水平持续提升。目前，松原所属4县全部跻身“全国粮食生产百强县”，全市粮食总产量从建市之初的300多万吨，达到了现在的700万吨阶段水平，成为国家重要的粮食生产基地；畜牧业已成为全市农业的主导产业、农民收入的重要渠道和农村经济的重要增长点，松原正在由农业大市向农业强市、牧业大市高歌挺进。
春华秋实。到2011年末，全市地区生产总值达到1360亿元，比建市之初增长31.4倍；全口径财政收入突破100亿元，是1994年的14.4倍；经济综合实力由建市之初的全省第七位跃居到第三位……松原市也赢得了“跨国公司眼中最具投资潜力的中国城市二十强”、“中国北方经济增长四小龙”、“中国上市公司最具竞争力城市”和“中国最佳投资城市”等一系列殊荣。
今天，科尔沁草原绿野无垠，牛羊如云。地上三江交汇，地下油气喷涌。“粮仓、肉库、鱼乡、油海”，松原的发展轨迹，科学有序。
这20年，崛起了一座新城。城乡建设日新月异，建成了吉林中部重要支点城市
20年的发展历程，城镇化建设，是松原最精彩的乐章。
20年前的松原是什么样子？如今，我们或许能从那些发黄的老照片中去翻阅一二：
地处松花江沿岸，低矮楼房、为数不多的窄小街道，还有就是江边的野草、乱石、滩涂和淤泥……
建市以来，市委、市政府深刻地意识到，真正的“城镇现代化”并不在于高楼鳞次栉比、车流人流如织，而在于能够为人们提供一个更加高效、舒适、生态良好的生产、工作与生活环境。
城镇化加速推进。“幸福松原”，离不开城镇化的发展。这20年，松原坚持高起点规划、高标准建设，积极打造“1139+N”（松原中心城区，扶余县中等城市，乾安、长岭、长山3个小城市，三井子、王府站、太平川等9个小城镇和一批新型农村社区）城镇化发展格局。如今，三岔河镇已被评为国家级“综合改革试点镇”、“全国文明镇”、“全国重点镇”，长山镇被评为“全国重点镇”、全国村镇建设先进镇，有7个镇分别被评为省级“十强镇”、省级中心镇和重点镇，松原正成为吉林省中部城市群的重要支点城市。
城市建设魅力独具。20年来，松原依托自然景观优势，把现代文明、历史神韵、自然特色和民族文化融入城市建设，投入124亿元，建设了260项基础设施和公用设施项目，改造、新建道路百余条，建设16座城市广场、42个美化亮化项目。以松原大路、滨江大道、松原大桥、伯都讷广场为标志，完善了城市基础设施建设；以新水厂、热源厂、智能电网建设为标志，健全了城市服务功能；以长松高速、松陶铁路、龙华大桥以及正在筹建的查干湖机场为标志，拓展了城市立体交通网络……
经过了20年的精心发展，松原已实现一街一景、一楼一品的城市风景。城区面积更是从最初的25平方公里，扩展到现在的54平方公里；城区人口从30万人，发展到58万人。如今，查干圣湖碧波荡漾，乾安泥林巧夺天工， 塔虎古城烽烟激荡，龙华宝刹暮鼓晨钟，三江口波澜壮阔，天河岛景致宜人，一座“绿色、生态、休闲、宜居”的美丽新城正在加速崛起。
这20年，惠及了一方百姓。群众生活稳步提升，实现了由基本温饱到总体小康的转变
20年的发展历程，松原始终突出改善民生，全面推进社会各项事业。
住房条件持续改善。建市以来，松原更加注重统筹兼顾，更加注重保障和改善民生。自2007年实施“减灾安居工程”以来，全市完成泥草房改造14.5万户；棚户区改造工作，连续3年位居全省首位；随着改建和建设力度的不断加大，城乡人均住房面积分别由建市之初的6.3和13.2平方米发展到35.15和28.98平方米。
保障网络日渐坚固。一张包括就业再就业、社会保险、社会救助、社会福利和慈善事业在内的社会保障网，在松原大地初步织成。到2011年末，全市城镇基本医疗保险参保人数达到87.24万人，新农合参合人数达到164.63万人，参合率达98.53%，基本实现市内常驻人口基本医保全覆盖。2012年，在确定民生投入比重占新增财力的83%的同时，一口气作出了涉及住房保障、社会保障、社会就业等10大类的92条民生承诺。
社会发展更加和谐。20年来，松原视文化为城市之魂和经济发展软实力。投资6500万元建设图书馆、博物馆、群众艺术馆，78个乡镇文化站、466家文化大院、1123个文化信息资源共享工程网点、858家农家书屋，为百姓搭建了文化平台。奥运火炬传递仪式上，2008把马头琴演奏叩开了吉尼斯世界纪录的大门；“乌力格尔”、蒙古族婚俗、查干湖冬捕等9项民族瑰宝，被列入国家非物质文化遗产保护名录……教育事业加快发展。2005年，整合新建的松原职业技术学院，实现了松原教育结构质的跨越，结束了松原没有高校的历史。2009年滨江中学成立，2011年松原市特教学校喜迁新居……
文化事业日渐繁荣。全力推进事转企改制、文艺院团转企改制试点。《圣水湖畔》、《天歌》等数部影视剧在松原成功拍摄，满族新城戏《洪皓》、大型神话吉剧《大布苏》进京展演并获多项全国大奖。文化的大发展大繁荣，优化了经济结构，提升了居民消费，活跃了人们的文化生活，更增强了科学发展的动力。
这20年，增强了干群凝聚力。执政能力不断提高，筑就了一个坚强堡垒
20年的发展历程，党的建设的全面加强，执政能力的稳步提高，为松原发展提供了坚强保证。
建市以来，松原各级党委和政府一直牢牢把握保持先进性这条主线，全面加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设。深入学习实践科学发展观活动，给党的建设注入无限生机。大力推进党内民主，不断创新和实践党内基层民主形式；大力推进学习型党组织建设，党员干部素质有了明显提高；大力推进领导干部队伍建设，着力提高推动科学发展、促进社会和谐的能力；创先争优活动的全面开展，又将党的建设推向新的高潮。
2011年，市委和县乡换届中，松原作为中组部换届联系点和省委组织部换届改革创新试点市，多项举措为全国首创，换届风气满意度达到99.8%。农村基层组织建设“三项工程”连续两年被省里评为标兵市。案件管理、党务公开、惩防体系建设、廉政风险防控规范权力运行等工作被中纪委、省纪委确定为联系点和试点市。大力倡导务实重行、密切联系群众之风，党风、政风和社会风气进一步好转。党风廉政建设和反腐败工作不断加强，率先在全国建成惩防体系信息管理三级系统，“3+1”工作模式在全省推广……
20年弹指一挥间，如今，一份未来5年发展的新蓝图，又在290万松原儿女面前徐徐展开……今天的松原，正以更从容的姿态，沿着“统筹‘三化’，建设幸福松原”的目标，奋力前行。
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